分享到:

简讯-天华分公司上半年总结大会

【 字体: 2019-08-22 08:26:20  阅读次数:506 次

 7月19日,天华分公司2019年上半年工作总结大会在销售中心二楼会议室召开。公司机关全体人员30余人参加了会议。分公司综合部经理杨会泳主持会议。 会上公司各部门负责人就2019年上半年工作情况,进行了认真地总结,对下半年的工作打算和工作计划情况进行了汇报。 公司总经理宋伟做了,严控紧管,提高施工管理水平,强力执行实现年度开发目标的半年工作总结报告。

当前管理方面:一是威斯尼斯人书香庭院”推进,安全质量基本可控,在设计,工程进度,安全质量,销售等方面都取得了良好的成绩,为实现集团目标奠定了稳固的基础。二是御荷苑进户,后期工作正常运行。三是各种成本控制精细,企业管理效益明显。

宋总安排部署了公司下半年的要点 工作并提出了具体的要求:书香庭院开发各项工作要确保按计划推进。严格按照计划时间和合同加强对劳务单位进行管理;对于保温、防水、主体几何尺寸、线条、文化石、涂料等影响使用功能等后续质量及外观的必须坚持“样板先行”的原则;对塔吊、外架、临边防护等必须加强检查频次和力度,确保安全到位。实现进度、质量、安全、效益相统一,同发展。采取倒排工期,每天必须完成计划工作量,营销要根据市场力争取得销售上的突破。销售要充分调研市场,在销售手段和促销政策方面多动脑子,力争多销售、多回款。宋总从责任心、团队协作、执行力、工作标准,工程建设等方面提出了具体要求。要求公司上下必须进一步强化责任意识,保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神风貌,发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行的工作作风。关于团队协作,在工作中培养感情,多沟通、多交流、珍惜共事的友谊,既能容人之短,更能容人之长。要把在一起共事看作是一种缘分,积极营造合作共事的良好氛围,达到“在位是战友,离开是朋友,共事时间有限,友谊地久天长”的境界。”关于执行力方面,应充分认识自己的职责,认真执行好公司的各项制度,发挥自己的主观能动性,不折不扣的落实各项工作,养成高效率、快节奏的工作作风,使公司建设和项目开发保持稳定协调发展。在工作标准方面,宋总强调“有什么样的工作标准,才能有什么样的工作质量,工作标准决定工作质量”,要不断提高我们的工作标准,切实保证我们各项工作的扎实推进,开发营造良好的发展环境。 宋总要求参会人员要以此次会议为契机,找出上半年工作中的不足,认真领会精神,统一思想,团结一心,凝神聚力、埋头苦干,扎实工作,为全面完成公司的全年各项目标而奋斗。